在传统化工产能普遍过剩、成本持续上升、盈利空间不断压缩的情况下，生产高技术含量和高附加值产品，向高端化、绿色化、差异化转型，成为石化企业在竞争中求生存、实现高质量发展的重要途径。

　　本文紧扣化工行业转型趋势，分析挑战与机遇，提出以创新驱动、极致管理、绿色低碳推动高质量发展的路径。文章结构清晰，数据支撑有力，聚焦全产业链优化与新质生产力构建，彰显战略前瞻性与实践指导性。

　　近年来，石油化工行业产能结构性过剩加剧，市场竞争异常激烈，中国石化化工业务面临巨大的经营创效压力，必须立足当前、着眼长远，保持战略定力，在有限的战略窗口期坚定不移加快推动深度转型升级、迈向高质量发展。

　　当前，全球化工行业特别是石油化工处于行业周期低谷，需求端受经济放缓影响增长疲软，新建产能规模大、技术新、同质化程度高，对市场供需冲击较大，行业利润预计在短期仍维持在较低水平。另外，随着下游终端制造业在知识密集型、创新驱动型领域集聚，石油化工已从依靠资源和投资拉动转为依靠创新驱动，技术进步与产品创新、商业模式与服务方式转变将是推动产业未来发展的主要动力。在传统化工产能普遍过剩、成本持续上升、盈利空间不断压缩的情况下，生产高技术含量和高附加值产品，向高端化、绿色化、差异化转型，成为石化企业在竞争中求生存、实现高质量发展的重要途径。在应对挑战的同时，也为企业提供了由速度向质量再向创新转型的历史机遇。

　　经过40余年发展，中国石化化工业务已形成覆盖上中下游全产业、国际国内全市场、产销研贸全体系、管理全要素的强有力的“全维度竞争优势”，有较好的高质量发展基础，2024年化工产品经营总量超过8300万吨，乙烯产量超过1300万吨，PX（对二甲苯）产量超过650万吨。然而，化工业务距离世界领先洁净能源化工公司的目标愿景及跨国公司的先进实践还有差距，大而不强、大而不优的问题比较突出。我们将按照集团公司党组关于巩固拓展“第一增长曲线”、加快开辟“第二增长曲线”的战略部署，立足当前、着眼长远，既要坚定信心走出当前困局，又要主动求变应对行业变局。

　　面对供需失衡的产业格局，成本竞争将在相当长一段时期内主导行业发展。我们将抓住未来3年左右的窗口期，全力补短板、强弱项，采取一系列务实措施使化工业务各项成本费用指标达到行业先进水平，夯实化工业务扭亏为盈、高质量发展基础。化工业务各环节要素将坚持以市场为牵引，以整体效益最大化为原则，坚持“基础+高端”，做强存量、做优增量，坚持一盘棋统筹，增强战略的一致性、战术的协同性，把一体化优势发挥到极致，实现从“要素驱动”转向“创新驱动”、从“量的扩张”转向“质的提高”，力争到2030年迈入高质量发展的新阶段。

　　技术突破是高质量发展的根基，科技创新是高质量发展的第一动力。化工业务坚持围绕产业链部署创新链，聚焦“卡脖子”技术攻关与前沿领域布局，形成了覆盖基础研究、应用开发到产业化的全链条创新体系，2024年三大合成材料及精细化工高附加值产品比例提升1.5个百分点。下一步，将立足原创研发、替代进口、定制化生产，特别是在功能膜材料、医疗卫生、营养保健、汽车轻量化材料、低空经济、电子化学品等领域，持续完善产销研用协同机制，推动产品品质迭代和技术升级，推进新材料研发，加速产业化进程，提升高附加值产品创新能力。

　　市场和客户是科技创新的出题人，也是阅卷人，是科技创新成果的检验者。化工业务将以市场为导向加快科研创新和成果转化，坚持用市场检验科技创新成果，高度重视客户未来需求对高质量发展的拉动作用，以“把产品摆上货架”为目标定课题、搞研发，利用技术创新服务好下业转型升级，避免研发项目与市场需求、企业生产实际脱节。坚持自主创新与开放合作并举，通过深化产业链上下游的合作与协同提高产业链完整性、稳定性和竞争力，全力推进基础材料高性能化、大宗原料精细化、石油基材料生物质化，实现补链延链强链。

　　国内化工市场已由过去的“卖方市场”转变为现在的“买方市场”，商业模式、服务方式呈现多样化、差异化、精准化。化工业务全要素全流程将贯彻“以客户为中心”理念，推动管理理念和模式转变，探索将面向产品的生产型组织管控模式转变为面向市场和客户的解决方案型组织运行模式，提升大宗基础化工品综合贸易一体化创效能力，加快构建化工新材料产销研一体化核心竞争力。充分运用人工智能等数字化工具，强化采购、生产、销售、研发、交付等全过程精益管理，形成“市场牵引—智能排产—敏捷交付”管理新范式。

　　跨国公司化工业务都在追求“极致降本、极致管理”来应对行业变革。我们要在原料、生产运营、供应链、管理端通过增强数字化、提升精益运营水平等手段实现效率提升和成本节降。中国石化化工原料成本占化工业务总成本的80%以上，原料成本是化工业务低成本战略的基石，决定了化工业务的竞争力。将牢牢抓住原料降本这个“牛鼻子”，统筹石脑油自产、外采、进口和储备资源，深度开展重质裂解料加工优化、轻烃综合利用，推进炼化一体化企业原料自产自足、区域内部企业互供优化。持续推进原料轻质化和多元化，加快完善轻烃仓储物流设施，拓展内外部乙烷、丙丁烷等轻烃资源，提高原料轻质化比例。提前谋划新建项目的原料供应，以原料低成本供应作为建设的先决条件，确保新建项目形成新的效益增长点。狠抓公用工程优化，着力解决公用工程点多面广、管理分散、生产成本高、输送效率低等问题。牢固树立过紧日子思想，狠抓成本费用管控，持续压减非重点、非刚性、非急需支出。

　　坚持“引进来”与“走出去”相结合，深度融入全球化工产业链，以更高水平开放推动高质量发展。加强国际化经营战略和全球大宗产品贸易链研究，全面提升原料保障、资源获取、市场开拓和贸易能力。加快国际化经营体系建设，完善海外尤其是东南亚、非洲等新兴市场营销和仓储网络布局，打造全球化供应链配套服务能力。

　　化工业务既是实现“双碳”目标的主战场，更是培育新质生产力的潜力点。化工业务将以全生命周期减碳为理念，通过能源结构转型、工艺优化升级、循环经济构建“三管齐下”，探索出一条绿色低碳发展新路径。加快绿色低碳产业布局，统筹推进“双碳”行动，联合下游企业共建“无废联盟”产业生态。在循环经济方面，组建专业化的资源循环科技公司，构建“资源—产品—再生资源”闭环体系。用精益经营、精细管理、精健组织将化工业务打造成一张“安全、绿色、低碳”的亮丽名片。

　　从长远发展来看，化工和新材料仍然是最有生命力、最具前景和最富活力的业务板块。做强做优做大化工业务既符合中国石化高质量、可持续发展的需要，也是中国石化服务国家现代产业体系建设、发展战新产业的时代使命。我们将在集团公司党组的正确领导下，进一步解放思想、改革创新，着力构建化工业务低成本、差异化竞争优势，加快转型升级，奋进高质量发展新征程。